不创新，能行吗？
春天的早晨，坐车去太钢采访。今年的1月8号，太钢申报的先进不锈钢材料国家重点实验室获得国家科技部批准，这是我省企业的头一家，是我省提升自主创新能力的标志性事件。
“一个企业要想快速发展，一定要有很强的创新能力，而且能够尽快地把科技能力转换成现实的生产力，进而变为企业的核心竞争力。科技创新有着不可替代的作用，而且随着市场的竞争，这种作用会越来越大。”太钢董事长李晓波说。
山西要转型发展，从战略角度讲，就是要实现从资源依赖型向创新驱动型的转变，而如何转，实在是一篇大文章。我们去太钢，就是要了解他们是如何构建企业创新体系的。
从市中心去太钢，一路最大的感受就是，太原的市区已经和太钢紧紧地融合成一体，道路两旁不再是空旷的田野。十年以后，重回太钢采访，也感觉太钢的厂区天更蓝，树更绿。
“有学者认为，太钢是在山西这样一片依赖于资源经济的土地上，开出的依靠创新发展的奇葩。太钢为什么会走向创新的道路？”一见面，我们就问了太钢技术中心主任王立新这样一个问题。
“太钢处于太原的上风口，原来是太原的郊区，现在城市发展，已经把我们包围了。如果我们走粗放的数量型扩张的道路，必然带来相应的环境损害，必然不能与城市共荣。另外，矿石在海边，市场在南方，走数量型扩张的道路，物流成本十分高昂，压缩了我们的利润空间。结果就是，我们要不搬迁，要不关门，没有别的路可走。”王立新一项一项地给我们算账。
“所以，太钢必须走科技创新的道路。如果不上低污染高效益的产品，我们早就被挤出十大钢企了。”他说这句话的时候，显得十分坚决。“在国外，也有一些冶金企业靠这种方式，与城市很好地共存共荣。”
创新，是太钢唯一的生路，这条路，他们是怎么走？
成为“国家队”的一员，意味着巨大的信任与荣耀。
今年的1月8号，国家确立在太钢设立国家不锈钢重点实验室，国家重点实验室是国家科技创新体系的重要平台。依托在哪个单位，哪个单位就算是正式进入国家技术创新体系的范围，成为“国家队”的一员。对于任何一个单位而言，这意味着巨大的信任与荣耀。
“国家重点实验室是依托一个研究方向，放在一个基地，以一个重点基地建设为主。过去，一般是放在大学里的。以前山西只有两家，一家在山西大学，一家在煤化所。后来，国家提出科技创新的主体从大学、研究院向企业转变，企业成为真正的科技创新主体。为了适应这个要求，国家科技部就决定在大型企业中设立国家重点实验室。”王立新介绍说。
太钢敏锐地意识到这种变化，假如国家在太钢设立以不锈钢为主的重点实验室，必将对太钢实现自身战略目标产生积极影响，促使太钢高举科技创新的大旗，引领不锈钢产业的发展。于是，从2007年开始，太钢筹划申请山西省第一家省级的重点实验室。三年之后，在众多的竞争者中，太钢脱颖而出，国家确立依托太钢设立国家重点实验室。
“国家实验室要怎么建呢？要依托企业建立公开、公共的平台，公开科研项目和方向，解决前沿基础性的学术问题。国家为什么在太钢建？我认为国家认为太钢有实力，硬件设施好，软实力适合国家的要求，也取得了很多的成绩，成为了国家不锈钢研究开发的一支主要力量。所有太钢的申报如愿得到批准。重点实验室的建立，将对太钢的技术创新体系建设起到很重要的作用。”王立新自豪地说。
作为一个NO.1，你好意思去模仿谁，又能够去模仿谁？
从世界来看，许多企业在成长初期，或多或少会采取跟随的战略，对行业领先者进行模仿，这虽然是为人诟病的通病，但也减少了企业创新的风险。
“但现在太钢是世界不锈钢产量最大的企业，作为一个NO.1的企业，你好意思去模仿谁，又能够去模仿谁？”王立新的目光逼视着我们，好像我们身后就是波谲云诡的世界市场。“太钢必须要有基础性原创性的技术创新，不管是在工艺方面与品种优化方面，都应有自己的原创性与超前性的东西来引领。”
建立完整的技术创新体系是必然，这是实现技术创新的保障。为了便于我们了解，王立新随手在纸上画了一个金字塔，来解释太钢的技术创新体系。
“首先，金字塔的塔尖，是这个国家的重点实验室。其工作就是要有超前的，原创性的研究成果，要有围绕我们公司的战略目标和我们国家不锈钢产业的发展方向，紧盯国际同行最新研发的重点，拟定的研发方向。下一层，是我们的技术创新中心。技术中心负责接收重点实验室的研究成果，围绕销售市场，组织生产现场工作。技术中心连接大学和科研院所，目前已经与国内14个大学联合开办了各类实验室，太钢委托他们进行一些项目的科研攻关，同时外聘国外专家成为技术顾问，实现产学研、产销研的结合。这个层面之下，是各个工序、各个分厂的技术队伍，他们主要解决生产中的技术创新。这个层面之下，就是广大职工的创新，创效，小改，小革，群众的合理化建议。”
SBU，使得科研管理一竿子插到底，使得很好的科研决策能够很好的执行。
创新体系建立起来，但并不意味着创新就能顺利产生，为保障制度的执行力，太钢设立了战略经营单位，简称SBU。
SBU是StrategicalBusinessUnite的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（StrategicBusinessUnit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门，只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。
辛宪诚是太钢技术中心硅钢研究室的高级研究员，他给我们讲了一个故事，解释SBU的作用。
“2005年的时候，浙江客户反映我们的产品不如别人的好。营销人员得到这个信息，马上就反映到我们这里。我们马上成立了解决这个问题的SBU项目组，迅速派人去了解情况，很快就发现问题。SBU于是组织开会，市场、制造、技术多个部门的人员在一起查清原因，起草方案。确定方案后，所有流程执行的都非常顺畅，用了不到三个月的时间问题就解决了，客户很满意，而且增订了我们的产品。SBU把市场、与生产现场和技术人员挂起钩来，让创新为生产销售服务。有了SBU，解决问题都是短、平、快。要是没有这样的组织，这样的可能要用到半年的时间都解决不了。”
李国平是太钢技术中心不锈钢研发室高级工程师，他认为SBU的成立，是一种产学研的结合。是技术开发与市场、生产的结合。“SBU里牵头的科研人员有充分的授权，为了完成这个项目，你要用多少人，用什么人都由你决定。你承担风险，享受成果，在完成预定目标后，其负责人可以决定奖金的分配，有突出贡献的科研人员往往会得到重奖。”
“SBU秘书长组织营销、制造，市场、技术、各个部门职工，一起开会解决一个问题。一般就是7、8个人坐在一起，围绕一个品种生产工艺的调整，上午开会，下午就能落实到位。不像以前那样，遇到一个问题需要讨论很久才知道问题出现在哪。这种机制，使得科研管理一竿子插到底，使得很好的科研决策能够很好的执行，解决了以往不同环节之间容易发生的各自为政、互相扯皮、效率低下的问题。在开发重点品种、开拓市场、提升企业市场竞争力、推动企业实现战略目标方面作用巨大。”王立新说。
在实现科研、管理双通道之后，科研人员可以通过搞好业务，更好地实现自身的价值，而不必非要做“官”。
创新最终依赖的是人才，如何把人才与创新体系有机地结合起来，需要解决许多问题。其中一个重要的问题是，如何建立保障科研人员凭借创新，凭借对企业的实际贡献，就能获得相应的地位、荣誉和奖励的通道。
在社会上，博士争相当官，在大学里，博士扎推当处长的今天，太钢的科研人员却安于科研岗位，这是为什么？
“太钢实施了人才双通道政策。适合搞行政的，可以搞行政，适合搞科研的，可以搞科研工作。在利益、荣誉分配方面，科研人员不吃亏。甚至享受到更好的待遇。”王立新说。
辛宪诚大学毕业到太钢后，很快就从事基层管理岗位的工作，在2003年时，担任太钢钢研所硅钢研究室的主任。他一边搞技术，一边搞管理。但那时，钢研所的待遇比不上工厂一些部门，所里技术人员纷纷往其他单位跑。
2003年太钢重组技术中心，钢研被所整体并入。太钢瞄准世界一流的目标，投入巨资，对技术中心进行建设。同时，技术中心也从为生产服务，向生产销售的核心转变。2002年，太钢技术中心在全国排名101位，2009年，则在全国575大型企业中，排名第二，位居全国钢铁企业的第一名。
与硬环境的大幅度改善相应的是，鼓励创新的软环境也发生了巨大的改变。辛宪诚离开了管理岗位，一门心思地搞科研，成为一名硅钢研究专家。
“我更喜欢做科研工作，我认为，自己不太适合管理岗位，我自己不太喜欢直接和人打交道，在人事的处理上不是我的专长。在技术方面我比较在行。”辛宪诚谦虚地说。
支撑他做出这一决定的是，另一条崭新的道路出现在眼前。在实现科研管理双通道之后，科研人员可以通过搞好业务，更好地实现自身的价值，而不必非要做“官”。
“现在太钢（技术中心）的科研人员分为，副研究员、研究员、高级研究员、首席研究员。都是按年考核的，每个级别享受不同的津贴。被评为哪个级别，都是和自己的业绩紧密联系的。以前的工资是固定的，根据工作的工龄会有所不同，但现在就比较灵活，根据科研的业绩来拿奖金。就目前这种双通道来看，高级研究员和研发室主任的收入水平差不多。”离开管理岗位后，辛宪诚靠着自己的实力与努力，收入有明显的增加。
今年，李国平荣获太钢突出贡献科技人员称号，受到重奖。每年太钢都会评选出10名左右优秀科技人员，每人奖励10万元。在我们面前，他脸上挂着工程师那种质朴的微笑。
“‘双通道’这个机制，导向和制度都很好，以前科研人员积极性不高。现在，搞科研工作、成为某个方面的专家就是一个很好的通道，两种选择都让人觉得很正常。不会有太多的失落感。我个人还是比较适合搞科研的。有了职工双通道后，有很多的管理岗位上的人到技术中心来搞科研。大家都选择适合自己的发展模式。”
李国平接着说，“从我个人而言，技术是最高的。从科研角度而言，是太钢给了我们在一张纸上画出自己心中蓝图的机会。现在有好多外企来挖人，都挖不走，就是我们这里的政策好，科研人员有很大的发展空间，很受人尊重。”
尊重表现在许多细节上，一个重要的细节就是，太钢前几年就规定，没有参加具体研究的管理人员，不能在科研人员的研究成果上挂名。成果的署名，与相应的奖金分配，都由牵头的科研人员决定。在采访中，许多太钢的科研人员都对我们提到这一点。
“做科研的人员待遇好，心情好，在太钢，不做领导，做科研，也能实现自己的人生价值。”李国平说。
据悉，太钢每年都在预算中安排3000万元用于科技奖，对有突出贡献的优秀人才予以重奖，李国平作为课题负责人研发的一个重要产品为公司创造了良好的经济效益，因而荣誉与奖励都落到了他的头上。
“这种制度打破了人们心中的官本位思想，现在在技术中心，做科研工作的首席研究员与高级研究员不管从收入和待遇上都要比中心的中层领导好。职工双通道政策和软环境改善，大大激发了科研人员的干劲，他们的工作效率有很大提高。虽然我们不鼓励，但他们还是自发地加班加点。他们源源不断的科研成果，给公司带来了巨大的经济效益。在国际金融危机的大背景下，太钢高技术含量、高附加值产品的市场份额、利润水平丝毫没有受到影响，为公司取得良好的经营业绩、度过危机发挥了重要的作用。”
王立新讲的另一个观点更让人振奋，“公司过去说技术创新是企业发展的助力，现在则改为牵引力。助力是从后面往前推，牵引力是在前面拉，不仅要拉，而且要找到正确的方向。科研人员都觉得肩上责任重大，肩负着引导推动企业发展的使命。”
战略如此，才使得太钢与众不同。李晓波董事长这样描绘了太钢的未来，“太钢坚持以市场、客户和大专院校、科研院所为两翼，以创新工程技术、制造技术和应用技术为主线，以加大科技投入、培育创新型人才为基础，加快构建创新文化、创新体系机制、创新平台的技术创新链，使技术创新成为推动企业跨越发展的‘引擎’和内在驱动力。”
在太钢的高飞梦想里，创新是不枯竭的动力，只有靠创新驱动，才能飞得更远、更高。本报记者郑亦工实习记者赵娜 (本文来源：山西新闻网-山西经济日报 )